家庭价值观

塔塔集团与员工的之间的上下级隶属关系已经发生实质上的转变，因为注入了同情和关系，它将继续成为连接公司与员工间的情感纽带。

集团的22万名员工来自不同的家庭。与其它私营企业相比，塔塔集团更能激励和塑造员工。博爱传统丰富了这种关系，代表了一种超越工作本身的公司文化。

集团公司之所以能够经受得住时间的考验，其原因是：能够为员工提供更多的工作机会。在集团创始人 Jamsetji Tata的心目中，员工及员工福利是公司重中之重。他为员工建造了美好家园——詹谢普尔。位于詹谢普尔、米萨普尔、巴不拉、霍苏尔及其它地方的员工之城就是这一愿景的缩影。

塔塔公司致力于为员工创造福利，有很多规定慢慢进入了印度乃至世界的法律体系。八小时工作制、免费医疗、福利部门、员工投诉、带薪休假、住房公积金、公伤补偿、职业培训、孕产福利、奖励制度等，所有这些都是塔塔集团首创规章。

在塔塔公司，志愿者及社区服务已经成为惯例，帮助员工实现目标，扶危济贫。

在变革管理方面，塔塔集团投入了大量的人力与物力。在VSNL及CMC公司已经实现了平稳过渡，从公共实体，转变成了塔塔大家庭一员。塔塔集团对不同工作环境员工的思想和态度产生了深远影响。